Sininauhasäätiö-konsernissa koitti vastuullisuuden superkevät

Asiakas on kaiken toimintamme keskiössä. Voisikin helposti ajatella, että koska työmme on itsessään sosiaalisen vastuullisuuden toteuttamista, se riittäisi meille vastuullisuuden osalta. Tällaisia kommentteja kuulemmekin toisinaan. Tosiasia kuitenkin on, että niin henkilöstöllä kuin esimerkiksi yhteistyökumppaneilla ja rahoittajilla on odotuksia ja vaatimuksiakin, joihin vastaaminen edellyttää toiminnan kokonaisvaltaista vastuullisuutta.

Meillä Sininauhasäätiö-konsernissa on vastuullisuustyötä viety tähän suuntaan jo useamman vuoden, ei vähiten strategiamme ohjaajamana.  Ja hyvä niin, sillä viime vuonna saimme ensimmäisen kerran tärkeältä rahoittajalta ESG-kyselyn, johon vastaaminen olisi ollut hyvin vaikeaa ilman edeltäneiden vuosien suunnitelmallista vastuullisuustyötä ja vastuullisuusohjelmaa sekä esimerkiksi toimintamme scope1, 2 ja 3 hiilijalanjälkilaskelmaa.

Paljon riittää kuitenkin vielä tehtävää, ja siksi olenkin erityisen tyytyväinen siitä, että meillä on meneillään varsinainen vastuullisuuden kehittämisen superkevät.

Selkeyttä rooleihin ja vastuisiin hallintomallilla  

Olemme terävöittäneet vastuullisuuden hallintomalliamme ja tarkastelleet myös siihen sisältyvää vastuullisuuden johtamisrakennetta. Vastuullisuuden hallintomallin juurruttaminen koko organisaatioon on yksi tämän vuoden strategisista projekteistamme, ja jo käynnissä hyvää vauhtia.

Uutta johtamisrakenteessa on muun muassa vastuullisuustyöryhmä, jonka viisi jäsentä edustavat organisaation eri osia sekä eri yksiköiden ja toimintojen vastuullisuusvastaavista muodostettu ryhmä. Ajatus on, että näiden ryhmien avulla vahvistamme erityisesti ympäristö- ja ilmastotyötämme arjessa. Tälle antaa pontta myös tuore ympäristö- ja ilmastopolitiikkamme, jonka Sininauhasäätiön ja Sininauha Oy:n hallitukset hyväksyivät helmikuun lopulla.

Työn alla on myös historiamme toinen vastuullisuuden olennaisuusarviointi. Mielenkiinnolla odotan arviointityön tuloksia ja mahdollisia uusia painotuksia, vaikka uskonkin asiakkaisiin ja asiakastyöhön liittyvien kysymysten nousevan keskiöön, kuten viimeksikin. Peilaamme nykyistä vastuullisuusohjelmaamme olennaisuusarvioinnin tuloksiin ja päivitämme ohjelman vuosille 2027–2030 tämän vuoden kuluessa.

VSME – täältä tullaan

Raportoimme vuotta 2025 koskien ensimmäistä kertaa toimintamme kestävyydestä pohjautuen laajennettuun VSME-viitekehykseen. Täydennämme raporttia lisäksi ESRS S1- ja S4-vastuullisuuteemoilla eli omaa henkilöstöä ja asiakkaitamme koskevalla materiaalilla. Juuri nyt tuntuu työläältä, mutta samalla innostavalta.

Raportointi ei ole itseisarvo, vaan tukee meitä oman vastuullisuustyömme kehittämisessä ja johtamisessa sekä tuottaa tietoa, jonka avulla pystymme vastaamaan entistä paremmin sidosryhmien tiedontarpeisiin. Lisäksi se vahvistaa strategista tavoitettamme kuulua vastuullisuuden edelläkävijöiden joukkoon alallamme.

Vastuullisuudesta on moneksi

Vastuulliseksi mielletty toimija herättää myönteisiä mainemielikuvia eri sidosryhmien keskuudessa. Se houkuttelee niin työntekijöitä, asiakkaita kuin yhteistyökumppaneita. Lisäksi mielikuva toiminnan vastuullisuudesta auttaa selviämään mahdollisista mainekriiseistä hieman helpommalla.

Uskon, että tulevaisuudessa toiminnan vastuullisuus ja sen osoittaminen ovat entistä tärkeämpiä kilpailukykytekijöitä myös meidän alallamme. Monet sosiaali- ja terveysalan toimijat osallistuvat julkisiin kilpailutuksiin. Vaikka kestävyyskriteerit eivät vielä ole olleet niissä laajasti mukana, on odotettavissa, että jollain aikavälillä näin on.

Järjestöjen julkisen rahoituksen supistuessa Suomessa ne ovat entistä enemmän yksityisen rahoituksen tai esimerkiksi EU:n julkisen rahoituksen varassa. Myös näissä tapauksissa kestävyys ja sen todentaminen vertailtavalla tavalla voivat osoittautua yhdeksi tärkeäksi kilpailukykytekijäksi.

Tulevaisuudesta on toki yhä vaikeampaa sanoa mitään näinä pelottavina sekasorron aikoina. Sen kuitenkin tiedän, että vastuullisuustyömme kokonaisvaltaisella, järjestelmällisellä kehittämisellä tuotamme hyvää niin asiakkaillemme, henkilöstölle kuin ympäristölle ja yhteiskunnalle. Ja se tieto riittää tässä ja nyt.

Sanna Haanpää-Liukko
Vastuullisuus- ja viestintäjohtaja